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人力资源六大模块,细化分解到具体的事项!

2019-10-21 18:13作者:ROHO

人力资源六大模块,细化分解到具体的事项!

  人力资源六大模块分为:

  一、人力资源规划

  二、人员招聘与配置

  三、培训开发与实施

  四、绩效考核与实施

  五、薪酬福利

  六、员工关系管理

  六大板块是人力资源工作的纲领,还要细化分解到具体的事项。

  比如绩效板块,怎么样才能把这部分做好?就要求人力资源需要深入业务一线,切实了解业务情况,才能作出一个让员工信服的绩效政策。

  很多人力资源做着做着就不做人事儿了,其根本原因在于人力资源工作的意识问题。

  现在很多人力资源自己内心对自己的定位就是老板的“帮凶”,而不是为了推进业务发展和公司发展的部门。因为,那样离老板近,工作起来安全。

  每一名同事都是你的袍泽,即便分属不同的部门和岗位,你要明确你自己的定位,为公司和业务发展提供强有力的人事保障,这样做也是对老板的真正负责。

  很多人会说,老板要求那样做,hr有什么办法?听上去理由足够的充分,拿人钱财替人消灾……

  HR能做的怎么样?根本问题是老板,核心问题还是自己的意识流的问题。

  很多老板之所以可以为所欲为,其实也不是第一天开始就那样,而是慢慢的被惯坏的。

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